昨日行った勉強会メモ。
CTO? WHO?
- オールラウンドプレイヤー
- コスト意識が高い
- 学習意欲
- 技術的な尻拭い・・・
- 自動化の発送
- ドM CEOの無茶な要望に耐えられる・・・
良い方法・・・他の会社のCTOを。。
→ ある意味出来上がってるのを採用するのが理にかなっている
どんな会社のCTO
→ 1つ先のステージにある会社から
どうやって見つける?
→ 勉強会・イベント・セミナー
ツバつけるじゃないけど、地道に行くしかないと。
狙い目の勉強会
Chef / Puppet
DevOps
AWS / OpsWorks
感度が高いエンジニアが集まる!?
いいなと思ったらツバつけましょう
CTO以降(2人目以降)の採用
会社のビジョンによって採用方針は変わる
規模をどこまでにするのか
イグジットは上々かバイアウトか?
労働集約型のビジネスか?レバレッジの聞くビジネスか?
会社のステージによっても採用方針は変わる
初期はビジョン優先
規模拡大時には役割を意識
凄腕エンジニアはそうそう居ない。自動化、フレームワーク化が肝
hogehogeでやってたこと。
Study
定期的な勉強会を開催
主催者側に回ることでシャイでも多くの接点を持てる
著名なエンジニアも結構来てくれる
技術blog ex: unho blog.
情報発信は大事
地道に続ける事が重要
技術コミュニティへの積極参加
発表側に回るのがベスト
エンジニアは積極的に参加させる
勉強会に行きCTOを見つけ、勉強会を開催し、2人目以降を採用
後CFOの採用についても聞いたのだけど
Seed時期は正直要らないと。億単位の話が出てきたら必要。
で、CEOが抑えておくべきインフラへの投資とその設計
って話も有ったんだけど、
AWS使いなよ!で終わったw
中本食って帰宅。
35歳なのに10年前と余り変わってない・・・